华为的展厅策划案例分析

文章阐述了关于华为的展厅策划案例分析，以及华为 展厅的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、以客户为中心,需要构建这5大核心能力
• 2、智能制造和智慧工厂有什么不同?
• 3、主题馆和案例馆都有哪些馆值得去看
• 4、国内比较知名的产品设计公司有哪些?
• 5、给我七年,我可以做到全球第一
• 6、华为内部负责展厅建设/运营的是哪个团队?负责人叫什么?

以客户为中心,需要构建这5大核心能力

1、SCM围绕“以客户为中心”的现代市场理念，有效整合供应商、分销商、零售商网络，实现资源的合理配置，进而提高整个运作过程的效益。因此，供应琏管理在现代企业生产经营过程中具有举足轻重的作用。是企业继自然资源、人力资本后的第三个利润增长源泉。

2、实施客户经理制的实质和根本目的，就是一切从客户和市场的有效需求出发，建立以市场为导向、以客户为中心、以增强营销能力为动力的全行联动的市场营销服务机制，通过培植一个庞大、稳定的优质客户群体，实现商业银行效益最大化。客户经理制必须包含以下几种核心理念： 以客户为中心的理念。这是客户经理制的最核心理念。

3、国华老师认为，华为营销体系始终围绕“以客户为中心”核心理念。通过四个维度构建能力，展现“以客户为中心”的管理本质。这四个维度是：战略管理、业务体系管理、人力资源管理和全面预算管理。许多企业将“以客户为中心”理念挂在墙上，却无法真正实践，仅作为口号。

4、为广义的客户创造价值：商业模式应创造顾客价值、股东价值、员工价值和社会价值，以实现企业价值链上的所有利益共同体受益。此外，商业模式创新应坚持以客户为中心，通过精心研究客户需求、实施大客户管理、实施客户互动管理等手段，提高客户满意度。同时，企业应创造新的附加值，以提高产品价格。

5、基于当今世界经营环境的深刻变化和企业的发展趋势，通过大量成功案例的分析，我们认为商业模式创新的核心战略应该包括五个方面：以价值创新为灵魂，以占领客户为中心，以经济联盟为载体，以应变能力为关键，以信息网络为平台。 以价值创新为灵魂 商业模式的灵魂在于价值创新。

智能制造和智慧工厂有什么不同?

1、智能工厂与智能制造并不等同： 智能工厂利用计算、自主控制和网络技术将人员、机器和信息紧密结合，实现人机交互。

2、必须说明，智能工厂（或者叫智慧工厂）与智能制造关系密切，但两者并不能说是同一个概念。

3、智能制造的本质，系虚拟网络和实体生产的相互渗透融合，通过将专家的知识和经验融入感知、决策、执行等制造活动中，赋予产品制造在线学习和知识进化的能力，使制造体系中的各个企业、各个生产单元高效协同，在减少对传统劳动力需求的同时，能极大地提高生产效率。

4、智慧工厂也可以讲成智能工厂，就是运用现代的科学技术进行工厂的运行，一般在建厂之前会进行工厂的三维设计，建模仿真等等，这样可以降低成本预算，让工厂在实际操作之前可以预先模拟。

主题馆和案例馆都有哪些馆值得去看

1、深圳证券交易所金融博览中心 深圳证券交易所金融博览中心 深圳证券交易所金融博览中心 案例一 深圳证券交易所金融博览中心，是艺博堂EBT与英国HKD团队联手设计。

2、意大利馆：制鞋工艺、顶级跑车、名画、时装、机器人玩积木、展示低碳生活，还有侧挂的乐队装备均亮相馆内，推介下一届的米兰世博会，体现了意大利人的艺术特色。2，英国馆：非常美丽的***圣殿，6万粒***镶嵌其中。没去排队时还以为已闭馆，因为外面望去黑乎乎的。

3、好玩的地点有：世博轴，主题馆，世博公园，后滩公园，育乐湾，省市馆等。主题馆，城市案例馆，非洲联合馆，亚洲联合馆，加勒比联合馆，组织馆排队人少。

4、⑦：中国馆——东方之冠 主题：“城市发展中的中华智慧”造型亮点：外观以“东方之冠”的构思主题，表达中国文化的精神与气质 展馆位置：世博园区A片区 看过世博中心之后可以去主题馆，那里有4个场馆，分别是城市人馆、生命馆、地球馆、公众参与馆。

5、NO.8 日本馆 热门指数：★★★ 最炫看点：机器人拉《茉莉花》日本馆到处都是高科技，至少这三大看点不容错过。第万能相机。它能够在拍摄***的同时，识别笑容后自动摘拍。第二，机器人。日本馆里有一个能拉小提琴的机器人，能演奏中国名曲《茉莉花》。第生活墙。

国内比较知名的产品设计公司有哪些?

国内和国际大牌设计公司差距还是比较大，国外设计公司最有名的应该是IDEO、青蛙设计（FROG DESIGN）和圣马丁艺术设计（Saint Martins Art & Design ），无论是在奢侈品、工业设计还是家居建材设计。

现在国内比较知名的工业设计的公司，北京洛可可设计公司、上海木马设计公司、深圳本也设计公司、广州大业设计公司等等，都非常知名。北京洛可可设计公司 LKK洛可可品牌公司隶属于LKK洛可可设计集团，是集团整案服务的核心业务版块。是一家兼具创新意识的品牌战略咨询与整合设计公司。

现在国内比较知名的工业设计公司有上海木马工业设计有限公司，浪尖设计集团有限公司，杭州瑞德设计股份有限公司，飞鱼设，嘉兰图设计。

FrogDesign：公司总部位于美国，是一家全球知名的创新和设计咨询公司，专注于产品和体验设计，包括智能产品设计。IDEO：总部位于美国，IDEO是一家国际性的创新和设计公司，提供智能产品设计、用户体验设计等服务。他们的设计涵盖了多个行业领域。

正邦设计（同样大牌的国内设计企业，全国银行形象中至少一半出自他们之手。

公司有国内外著名专家学者组成的顾问班子，随时为公司每项业务提供精辟的指导意见。

给我七年,我可以做到全球第一

1、工作地点是一栋略为破旧的小楼，旁边小卡车上喇叭里“香蕉、香蕉，一块一斤”“地瓜、地瓜，一块三斤”的叫卖声不绝于耳，办公位在一楼，没有窗户，长年需要开着灯，洗手间的蚊子又黑又大，被咬上一口没个三天消不下去。 报到之时，部门正在紧锣密鼓地筹备在浙江江山举行的新型农光互补智能光伏现场交流会。

2、当顾斯年第七次对林简薇说“你又去买葱啊”的时候，林简薇很得意的扬扬手里的绿色叶子的植物回答说“你说错了，今天我买的是大蒜。” 然后女生就咚咚的跑上了楼。 不知道在得意些什么，但是，就是莫名奇妙的很得意。 这么在的人了，居然分不清葱和大蒜。真是笨呐。

3、家具出口方面，中国在短短七年里跃升为全球第一，出口额增长迅速，份额超过意大利。

4、第一个七年，0至7岁，稚嫩呆萌 那一年我刚刚要进入小学，面对完全陌生的一切，似乎总有大部分的时刻是格格不入的。第二个七年，08至14岁，入学知礼。那时候以为自己可以很牛掰，天天想着考清华还是北大。第三个七年，15至21岁，扎根实基。

5、他就是 人类 历史 上徒步环球地球的第一人—— 潘德明！ 在那个动荡的年代，这个中国人为了帮助国人摆脱 “东亚病夫” 耻辱称号，凭着满腔的爱国热忱，他坚持用双脚丈量世界， 历时7年的时间， 周游全球40多个国家和地区。

6、/12赛季结束后，塞尔比首次登顶年终世界第一，自那时起直至上赛季结束，塞尔比连续七个赛季霸占年终第一。自2010/11赛季推行滚动排名制以来，塞尔比成为新排名制度下的首人。在新排名制度以前，只有年终排名这个概念。

华为内部负责展厅建设/运营的是哪个团队?负责人叫什么?

负责对财务部各种财务记录，资料报表、帐册及会计档案的完整性、及时性、准确性、安全性和保密性负责；对反馈信息的可靠性、及时性、准确性负责；对企业经济业务的安全性、可靠性、合法性负责。 1负责内部人事管理，安全卫生。 1负责完成上级领导交代的其他任务。

华为人并不是生来就是一条条狼。原华为副总裁兼人力资源总监张建国建国建国说：“要把一群食草动物转变为一个狼性组织，必须有狼的出现。也就必须有被狼“吃掉”的个体！” 在华为公司，考评体系的建立依据以下假设： 华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈成就欲望的。

华为在全球有170个国家有业务，他们在每个国家的机构中设立有“国家代表”，负责区域的运营和人员管理；同时他们还有一个纵向的业务技术管理体系，做好运营支撑。 在《建设高绩效团队》培训中杜老师播放了雪地中一群猎狗团队打猎的***。

关于华为的展厅策划案例分析，以及华为 展厅的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。