阳光教育展厅策划经理

简述信息一览：

• 1、活动策划
• 2、公司总经理简历范文3篇
• 3、袁一鸣一鸣历程
• 4、会展经济与管理这个专业如何?
• 5、销售经理怎样做好工作

活动策划

1、活动策划是一种针对特定目标、主题或事件，进行规划、设计、组织和实施的行为过程。其目的是为了实现预期目标，如推广品牌、增加销售额、提升社会影响力等。活动策划涉及多个方面的工作。首先，它需要明确活动的目标和主题，比如是举办一场产品发布会、公益活动、庆典仪式还是推广活动。

2、活动策划应当结构清晰，合理分类，通常涵盖以下几方面：活动目的、可行性分析、活动内容、分工、预算。在活动内容部分，应详细列出宣传策略与日程，活动形式以及各环节内容。如果是体育比赛，还需明确赛程、赛制与规则。分工方面，应按工种将工作人员分类，并明确每项工作的完成时限，务必责任到人。

3、活动策划的步骤清晰有序至关重要，一般包括活动目的、可行性分析、活动内容、分工和预算这几大部分。活动内容部分尤为关键，需详细规划宣传形式及日程、活动形式等。宣传形式可以多样化，包括线上线下的多种方式，而宣传日程则需具体到每一天。

4、活动策划主要包括以下几个方面： 目标和宗旨：活动的目标和宗旨是策划的基础，它们指明了活动的方向和意义。目标可能包括提升品牌知名度、推广新产品或增强员工凝聚力等。宗旨则是对活动核心价值和目的的阐述。 内容和形式：活动内容和形式是策划的核心。

5、活动策划包括几个主要内容：目标设定、主题确定、流程设计、预算编制和资源安排。首先，目标设定是活动策划的基础，它决定了活动的目的和预期效果。目标可以是提高品牌知名度、吸引新客户、增强客户关系等。例如，如果策划一场产品发布会，目标可能就是吸引媒体关注和潜在客户的兴趣。

6、活动策划（Activity Planning）是提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。 活动策划案 活动策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属于市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。

公司总经理简历范文3篇

范文一：姓名：张华 职位：某大型制造企业总经理 教育背景：XX大学，XX专业，本科 XX商学院，EMBA，硕士 工作经历：XX年至XX年，某大型制造企业生产部主管，负责生产线优化及生产效率提升，期间成功推动生产自动化项目，提高产能20%。

工作描述：本人毕业进入广州明珠电力企业集团公司工作，工作经历主要包括。 1996年，永明实业有限公司做贸易部经理助理，业务主要是利用明珠电力集团公司的影响力和企业的资源从事燃料油的贸易；同时负责公司办公室的日常用品***购和行政方面的工作。 1998年，集团公司与中评资产评估事务合作成立华南分所，本人担任分所经理助理。

负责统筹人力资源规划，并在实施的过程中，根据公司的实际运作，向总经理提出合理建议。 根据公司运行的情况，制订各项规章制度、流程，并监督执行。 负责公司组织架构的编制、调整，明确各个职务的岗位职责、工作要求。

袁一鸣一鸣历程

1、袁一鸣的职业历程始于2005年，他从中国人民***炮兵学院自动化专业毕业，随后进入丰田公司，开始了他的职业生涯。在那里，他先后担任了产品开发组长、销售课长、质量体系推进课课长，以及团委书记，期间凭借出色表现荣获了“天津汽车集团优秀干部”称号。

2、袁一鸣，拥有对外经贸大学MBA学历，他的职业生涯始于2011年，加入了***视觉国际品牌咨询有限公司。在此公司中，他担任着重要职务，不仅是董事长，同时也是总裁。

3、袁一鸣在汽车行业拥有丰富的经验和广泛的课题开发背景。他曾参与东风日产营销学院的课题开发，为一汽丰田AAA保险课题提供专业支持，并担任东风标致销售课题的主讲讲师，对销售流程和方法进行了深入的改进。在梅赛德斯-奔驰的置换业务课题开发中，他展现了出色的市场洞察力和策划能力。

会展经济与管理这个专业如何?

1、会展经济与管理是中国普通高校本科专业，它结合了管理学、经济学、法学等多学科知识，侧重于会展活动的策划、设计、营销、组织与管理。这包括了展会的策划设计、信息发布、参展商组织、展区布置、***、观众接待等环节。

2、综上所述，会展经济与管理专业是一个具有广阔前景和发展空间的专业。无论是从就业机会、知识体系、还是行业趋势来看，这个专业都有着独特的魅力和优势。因此，对于对会展行业充满热情、愿意学习并不断进步的学生来说，选择会展经济与管理专业是一个明智的选择。

3、会展经济与管理专业的就业前景十分乐观。大学毕业生可以在各类会展服务中心、会展服务体系管理中心、博览中心、历史博物馆展陈部，以及机关事业单位的广告宣传企划部等地方找到工作机会。这些岗位包括会展层面的中高级运营管理专业人才，以及在度假旅游企业、营销与管理方面的职位。

销售经理怎样做好工作

有自己的统筹能力，合理的安排自己的销售部门的销售任务，这样的销售任务的安排和落实，要了解自己销售部门的销售人员的具体情况，这样才可以科学的安排工作，提高销售业绩。

销售经理的工作需要深入了解市场情况，根据实际情况选择有效的销售策略，以提高产品的销售效果。销售工作不仅需要出色的沟通能力，还要有敏锐的市场洞察力，以便快速把握市场动态。销售经理对待下属要严格而体贴，既要严格要求，又要关心员工的成长和发展，同时要展现出尊重和信任。

方式：可以请一些业绩排名前列的同事或资深销售经理到地盘跟同事做培训，也可以主动走出去，到别人的地盘去实习。 （二）、各方关系的建立和对接 这也是进场后的工作重点之一，为了以后能够方便销售队伍开展工作，必须与发展商各个职能部门建立关系。 如：销售部、财务部、合同部、物业管理公司、客户服务部、保安、保洁等等。

销售经理的具体工作职责一：完成区域销售目标 将公司下达的销售目标合理分解成区域市场销售目标并细化成各个不同客户的销售回款目标。落实并完成所负责区域市场及客户各阶段的销售及回款目标。销售经理的具体工作职责二：拓展客户 根据公司各产品线及各品牌，制订合理的销售网点建设方案。

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