疫情展览策划

今天给大家分享疫情下展厅运营方案策划，其中也会对疫情展览策划的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、疫情环境不好,企业如何降本增效?降本增效节约成本方案
• 2、疫情过后,实体商户如何改变运营模式,从线上引流拓客呢?

疫情环境不好,企业如何降本增效?降本增效节约成本方案

在资金紧张的背景下，企业需要***取策略降低运营成本。培养员工多能、制定工作***、绩效辅导、减少会议、规范办公用品使用、合理调度车辆、加强库存管理、强化督查考核等措施，能有效降低企业成本。然而，在实施管理过程中，也会产生额外的人力、资源消耗。

那么根据本量利模型，想要增加利润，有几个思路：降低固定成本、降低变动成本、增加销量。成本的降低就是降本，增加销量实际上会降低单位产品分摊到的固定成本金额，也就是用一定的固定资源创造了更多的收益，也就意味着效率的增加。两者结合起来就是降本增效。

在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定***购原材料控制价格目录，实行比价***购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。

公司降本增效方案方法1 加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识 每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。

“先进先出法”实现精益成本控制。作业成本法是按照系统合理的程序对产品成本进行分析，是实现“精益”产品成本控制的首选方法。还要结合价值工程分析的方法，把技术分析和经济分析结合起来，寻求产品功能和制造成本的最佳平衡。

疫情过后,实体商户如何改变运营模式,从线上引流拓客呢?

1、乐购是英国的。乐购是全球三大零售企业之一，是英国TESCO集团在中国运营的大卖场的名称。自2004年进入中国市场以来，截止2013年2月初，TESCO在中国已拥有115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店，会员总数超过七百万。

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