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地产展厅活动运营方案策划

简述信息一览：

1、功能分区要明确，不同主题展品分类放置，观众快速找到感兴趣展品。另外，流动性设计不容忽视，通过合理流线设计，引导观众有序参观，提高参观效率。同时，灯光、色彩和装饰等细节要考虑观众舒适度，营造舒适温馨参观环境。最后，收集观众反馈，不断改进设计，让展厅设计更符合观众需求。

2、专业主题区：如果展览内容涵盖不同领域或专业性很强，可以考虑设立专门的专业主题区，以满足相关领域观众的需求。适应不同人群：大型展厅可能吸引来自不同兴趣领域和背景的观众。通过分区设计，可以更好地满足不同人群的需求和期望。

（图片来源网络，侵删）

3、二级耐火等级建筑内的商店营业厅、展览厅，当设置自动灭火系统和火灾自动报警系统并***用不燃或难燃装修材料时，其每个防火分区的最大允许建筑面积应符合下列规定：1）设置在高层建筑内时。不应大于4000m2。2）设置在单层建筑或仅设置在多层建筑的首层内时，不应大于10000m2。

4、展厅内通常根据不同的展示需求划分不同的区域。每个区域的描述应突出其特点和功能。例如，高科技展示区重点展示最新的科技产品，设计新颖，配备先进的互动设备；传统文化展示区则凸显历史和文化元素，布置古朴，让人身临其境。介绍展厅的陈列方式和展示内容展厅的陈列方式直接影响参观者的观感。

5、选址和总平面布置展览馆的人流集散量大，选址和总平面布置的要求是：展览馆址宜选在城市内或城市近郊交通便利的地区。大型展览馆应有足够的群众活动广场和停车面积，并应有室外陈列场地。室外场地要考虑环境的绿化和美化。各功能分区之间联系方便又互不干扰。建筑层数一般不宜过高。

（图片来源网络，侵删）

6、展厅设计中对其他人性的关怀首先，应该有一个清晰的引导设计系统，以方便公众了解场馆的布局，功能分区和其他内容，并通过显示场馆徽标以一定顺序引导公众参观展品。其次，在环境设计和规划中应充分考虑人员流动，不应造成通道的阻塞和拥堵。

这里的“信息化”有两层涵义，一是要尽可能地掌握国际会展业最前沿的东西，包括行业最新动态、理论研究成果、展会信息或专业设备等；二是在会展业中充分利用各种信息技术，以提高行业管理和活动组织的效率。人类社会已经迈入知识经济时代，作为第三产业成熟后迅速兴起的会展业更应该跟上时代的步伐。

一般来说，会展预备阶段的文案包括展会立项策划书、展会项目立项可行性研究报告、参展说明书、展会招展方案、展会招展函、招展进度***、观众邀请函、参展合同、展出工作方案、展会费用预算表、展会宣传推广***、广告文案等。

策划选择展会的举办地点，包括两个方面的内容：一是展会在什么地方举办，二是展会在哪个展馆举办。策划选择展会在什么地方举办，就是要确定展会在哪个国家、哪个省或者是哪个城市里举办。策划选择展会在哪个展馆举办，就是要选择展会举办的具体地点。具体选择在哪个展馆举办展会，要结合展会的展览题材和展会定位而定。

名片：不可忽略的细节名片，是人际关系网络较为活跃的因素，同时也是会展营销过程中最简明的平台。在印制名片时不能仅仅只是有电话地址等这些基本信息，当然也不能太花里胡哨，因为你既不是搞艺术的，也不是参观者，卖出产品才是你的价值所在。

为此，我们特别策划了一个“诚信大签名”活动，即在商场开业庆典仪式上，由经营业户组成的“诚信经营联盟”进行现场签名，向广大消费者公开做出诚信经营承诺。活动效果出奇的好，得到了现场公众的热烈欢迎，并且成为了第二日媒体报道的一大亮点。

技术。是指组织将投入转换为产出的过程，其也是决定组织结构的一大因素。这里讲的技术含义比较广泛，不仅包括设备、生产工艺，而且包括人的知识和技能。外在环境。是指存在于组织以外，但足以影响组织绩效的机构及势力。组织的外部环境越是复杂和多变，则组织设计就越要强调适应性，其中包括增加组织结构的柔性。

第三阶段：实地调研根据初步考察的结果，制定详细的正式市场调查***，组成市调小组和策划专家组。市调小组开赴项目所在地做正式市场调查。

组织结构图：管理中心第二章部门职能与岗位描述部门职能总经理办公室企业规章制度制订及企业文化建设；会议组织、来访接待、后勤管理；行政办公事务管理；车辆管理；消防安全管理。人力资源部人力资源规划、开发；招聘管理、录用管理、培训管理、绩效管理、裁减员管理、薪酬***管理。

房地产营销方案（二）市场营销***更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销***。房地产营销***的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销***十分重要。

第一步：组织诊断。对现有组织从结构、部门和岗位等方面进行诊断第二步：明确组织总体调整思路案例2：以某房地产公司项目为例，多个项目的开发，某公司已经由单项目公司向多项目公司过渡，现有的项目制组织结构形式已不适应战略发展的要求，因此需要由项目制组织向矩阵制组织转变。第三步：具体职能分析。

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